如今的NBA球星中國行已不再是簡單的商業推廣，而是連接籃球與文化的情感紐帶，成為一場融合體育、文化、旅游和商業的綜合性盛宴。

文|劉成康

2025年(nian)的NBA球星中國(guo)行活動呈現一片繁榮(rong)景象，包括(kuo)勒(le)布(bu)朗(lang)·詹姆斯、斯蒂芬·庫里、尼(ni)古(gu)拉·約基(ji)奇、特雷西·麥克(ke)格雷迪等在(zai)(zai)內，無論是(shi)頂級巨(ju)星、新生代球星還是(shi)退役(yi)球星，都遠(yuan)跨重洋相繼來訪，在(zai)(zai)中國(guo)掀起(qi)一波又(you)一波的籃(lan)球熱(re)潮。

今年(nian)，應多(duo)家品牌邀請(qing)，體育大生意也參與(yu)到(dao)多(duo)個NBA球星(xing)的(de)中(zhong)國(guo)行活動中(zhong)。據體育大生意綜合觀察，與(yu)往(wang)年(nian)相比，今年(nian)的(de)球星(xing)中(zhong)國(guo)行的(de)商業規模和社(she)會影響力(li)都(dou)更進一步(bu)、各地(di)方政府的(de)參與(yu)度提(ti)升、商業合作模式也更加多(duo)樣化。

這種變化既源于中(zhong)國籃球市(shi)場(chang)的持續(xu)成熟，也得益(yi)于近年來體育(yu)(yu)產業(ye)的全(quan)面復蘇。從商(shang)業(ye)變現模(mo)式到城市(shi)選(xuan)擇，從品牌參與到文旅(lv)融(rong)合，NBA球星中(zhong)國行正在經(jing)歷變革(ge)。這是中(zhong)國消費(fei)市(shi)場(chang)升(sheng)級的體現，也展現了體育(yu)(yu)產業(ye)與其他產業(ye)深度融(rong)合的巨大潛力。

下(xia)面讓我們(men)從體(ti)育商業觀察(cha)的(de)角(jiao)度，一起看(kan)看(kan)近年(nian)來NBA中國(guo)行(xing)的(de)一些新(xin)(xin)趨勢(shi)、新(xin)(xin)變化。

NBA球星中國行吸金能力依舊

1.“以消費換門票”模式或成主流

NBA中國行的吸金能力(li)依舊強大(da)，是(shi)品牌在(zai)短(duan)時(shi)間內實現商業變現的重要手(shou)段。

大多數體(ti)育賽事或活(huo)動(dong)，門票都是非常重要(yao)的收入(ru)(ru)來源。今年的NBA球(qiu)星中國行，雖然(ran)仍舊(jiu)以門票為入(ru)(ru)場憑證，但球(qiu)迷獲取門票的方式(shi)發(fa)生(sheng)了(le)(le)變化，從以往的直接購買，變成了(le)(le)“消費金額達標即可(ke)獲得門票”。

例如庫里品(pin)牌亞洲行重慶站的門(men)票(piao)(piao)分為早鳥票(piao)(piao)和常規活動票(piao)(piao)，其中(zhong)早鳥票(piao)(piao)需(xu)購(gou)買品(pin)牌指(zhi)定產品(pin)滿(man)999元(yuan)(yuan)，方(fang)可獲(huo)得其中(zhong)一日門(men)票(piao)(piao)；常規票(piao)(piao)則需(xu)購(gou)買指(zhi)定產品(pin)滿(man)1299元(yuan)(yuan)或1699元(yuan)(yuan)。安東尼·愛(ai)德(de)華茲中(zhong)國(guo)見面(mian)會也是采取這(zhe)一模式，購(gou)買愛(ai)德(de)華茲指(zhi)定商(shang)品(pin)滿(man)888元(yuan)(yuan)就能獲(huo)贈門(men)票(piao)(piao)。

庫(ku)里球迷在(zai)快閃店排(pai)隊購買產品

圖源：作者

這種形(xing)式(shi)可以讓品(pin)(pin)牌在短時(shi)間內就(jiu)獲得不(bu)俗的(de)產品(pin)(pin)銷售額。據(ju)安德瑪官方數據(ju)，常規活動(dong)期(qi)上線的(de)活動(dong)門票共(gong)7500張(zhang)，以1299元(yuan)的(de)最低(di)門檻計算，三天下來，產品(pin)(pin)銷售額就(jiu)已近1000萬元(yuan)。

2.地方文旅部門參與(yu)度提升

2025年地(di)(di)方文(wen)旅(lv)部門(men)深(shen)度參與NBA球星中(zhong)國行成為(wei)一大亮點，這種政(zheng)企（品牌(pai)）合作模式極(ji)大地(di)(di)提升了活動的(de)影響力。其中(zhong)最(zui)具(ju)代表性的(de)就(jiu)是重慶市(shi)政(zheng)府及(ji)文(wen)旅(lv)部門(men)為(wei)庫里品牌(pai)亞洲行重慶站所做的(de)大力宣傳。

在活動開始前，就有“2號線(xian)庫里涂裝的(de)(de)(de)單軌列車、川美黃(huang)桷坪校區的(de)(de)(de)庫里涂鴉一條街、巫山的(de)(de)(de)庫里涂裝接駁大巴”等各種形式的(de)(de)(de)宣傳(chuan)。在活動期間，重慶更(geng)是精心策劃了5000架無人機空中(zhong)表演，在朝天門兩江交匯處(chu)上空，組(zu)成巨幅(fu)庫里經典的(de)(de)(de)“晚(wan)安“慶祝(zhu)動作。

庫里(li)主(zhu)題無人機燈光秀(xiu)

圖源：庫里個人社媒

此外，在詹姆斯(si)中國行期間，成都文旅部門則通過城市地(di)標雙子塔燈(deng)光秀(xiu)的形(xing)式(shi)為活動(dong)造勢。

詹姆斯與成都雙子塔合影

圖源：耐克

在詹姆斯、庫里(li)(li)等籃(lan)球巨星(xing)的吸(xi)引以及地(di)方(fang)(fang)文旅(lv)部門(men)的宣傳助力之下，大量球迷從全國各地(di)齊聚一堂(tang)，有效(xiao)拉動了當地(di)旅(lv)游(you)、餐(can)飲、住宿(su)等消費。據(ju)官方(fang)(fang)數據(ju)顯示，庫里(li)(li)品牌亞(ya)洲行(xing)重慶站(zhan)活動期間，攜程(cheng)平臺訪渝(yu)游(you)客人次同比(bi)增速達到活動前半個月的6.4倍。

隨(sui)著體育(yu)(yu)產業的(de)進一步發展(zhan)，各地方政(zheng)府(fu)已經充(chong)分意識到體育(yu)(yu)賽事、活動(dong)對(dui)城市(shi)品牌(pai)塑造的(de)重(zhong)要性。城市(shi)通過提(ti)供場地支持、安保服務、宣傳資源等多種方式參與球(qiu)星中國行活動(dong)，可以借助(zhu)體育(yu)(yu)巨星的(de)影(ying)響力(li)提(ti)升國際知名度，活動(dong)主(zhu)辦方則獲得政(zheng)府(fu)層面的(de)支持保障，而球(qiu)迷則能夠在(zai)家門口享(xiang)受到世(shi)界級的(de)體育(yu)(yu)文(wen)化(hua)活動(dong)，可謂多贏。

來的是誰？去哪里？

3.多品(pin)牌選擇雙星(xing)策略

在訪華(hua)球(qiu)(qiu)星(xing)(xing)選擇上，耐(nai)克(ke)、阿迪(di)(di)達斯(si)、安(an)德(de)瑪等國際主流運動品(pin)牌(pai)(pai)在2025年普遍采用(yong)"巨星(xing)(xing)+新(xin)星(xing)(xing)"的雙線中國行(xing)模式。耐(nai)克(ke)安(an)排(pai)了詹(zhan)姆(mu)斯(si)與莫(mo)蘭(lan)特前后來華(hua)，阿迪(di)(di)達斯(si)則是哈(ha)登(deng)與愛德(de)華(hua)茲、杰倫(lun)·威廉姆(mu)斯(si)。此(ci)外，國產品(pin)牌(pai)(pai)361°安(an)排(pai)了三位球(qiu)(qiu)星(xing)(xing)到訪中國，分(fen)別是約(yue)基奇和阿隆(long)·戈登(deng)、斯(si)賓瑟·丁(ding)威迪(di)(di)。

莫蘭特首次造訪中國

圖源：耐克

這(zhe)種雙線(xian)(xian)布局策略(lve)可(ke)以讓品牌方更(geng)加游刃有余(yu)地應對中(zhong)國籃球市場的(de)激烈競爭，既保(bao)證了(le)品牌曝光度(du)和影響力，又實現(xian)了(le)成本優化(hua)和對不同年齡段球迷(mi)(mi)、不同層級市場的(de)覆蓋(gai)：巨星(xing)(xing)吸引資深球迷(mi)(mi)，新(xin)星(xing)(xing)則更(geng)容易獲得年輕球迷(mi)(mi)的(de)認同；巨星(xing)(xing)前往一線(xian)(xian)主(zhu)流(liu)城(cheng)市，新(xin)星(xing)(xing)向(xiang)新(xin)一線(xian)(xian)、二線(xian)(xian)城(cheng)市下(xia)沉。

這種雙線模(mo)式(shi)在實踐中表(biao)現出良(liang)好的(de)協同效應。巨星為新星帶來(lai)關注(zhu)度加持，新星則為品牌注(zhu)入新鮮活力。從(cong)執行(xing)層面(mian)來(lai)看，雙線模(mo)式(shi)還能(neng)夠(gou)(gou)提高(gao)行(xing)程安(an)(an)排(pai)的(de)靈(ling)活性，確保(bao)在中國行(xing)期(qi)間(jian)能(neng)夠(gou)(gou)覆蓋更(geng)多的(de)城(cheng)市和活動類型。同時(shi)，這種安(an)(an)排(pai)也為品牌提供了更(geng)多的(de)內容(rong)創(chuang)作空(kong)間(jian)，產生(sheng)更(geng)多的(de)傳播素材。

4.川渝(yu)成球星(xing)中國行(xing)熱門目的(de)地

每年(nian)的NBA球星(xing)中國行，去什(shen)么地方都(dou)是球迷(mi)們討論(lun)最熱(re)烈的話題之一(yi)。在今年(nian)眾多NBA球星(xing)中國行活動中，目的地城(cheng)市除了北(bei)上廣(guang)深等一(yi)線(xian)熱(re)門城(cheng)市外，西南地區成(cheng)為又一(yi)熱(re)門選擇。詹姆斯、約基奇、愛德(de)華(hua)茲(zi)、科懷·倫納德(de)都(dou)造(zao)訪了成(cheng)都(dou)，庫(ku)里則是在重(zhong)慶停留(liu)三(san)天時間。

另(ling)外值得(de)一提的是，在9月27日，成(cheng)都還(huan)將舉(ju)辦"2025聚星名(ming)人賽"，雷·阿倫(lun)、理查德·漢密爾頓、保羅·皮爾斯和(he)尼克·楊等球(qiu)星屆(jie)時將與丁彥雨航、西(xi)熱(re)力江、王(wang)鶴棣、吳尊(zun)、范志(zhi)毅等體育、娛(yu)樂名(ming)人跨界對決。

川渝地區的(de)火爆并非偶然(ran)，而是其經濟快速發展(zhan)(zhan)、消(xiao)費能力(li)提升以及體(ti)(ti)育產業發展(zhan)(zhan)的(de)必然(ran)結果。近(jin)年來(lai)(lai)，成都(dou)(dou)、重(zhong)(zhong)(zhong)慶兩地都(dou)(dou)十分重(zhong)(zhong)(zhong)視體(ti)(ti)育發展(zhan)(zhan)，承接了(le)大量的(de)體(ti)(ti)育賽(sai)事和(he)活動落(luo)地。并且(qie)成都(dou)(dou)、重(zhong)(zhong)(zhong)慶兩大西(xi)南重(zhong)(zhong)(zhong)鎮，人(ren)口(kou)數量龐大、體(ti)(ti)育氛圍濃(nong)厚，這也讓越來(lai)(lai)越多的(de)品牌方意(yi)(yi)識到西(xi)部地區市場的(de)巨大潛力(li)，愿(yuan)意(yi)(yi)將資(zi)源(yuan)投入到這里。未來(lai)(lai)，隨著西(xi)部地區整體(ti)(ti)進一步發展(zhan)(zhan)，川渝地區有望成為(wei)NBA中國行的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要樞(shu)紐。

5.部分(fen)球星向二三線城市下沉

除川渝地(di)(di)區沖上(shang)熱門(men)之外，2025年NBA球星中(zhong)國(guo)行也呈現(xian)出一定的(de)"下沉"趨(qu)勢：部(bu)分(fen)品牌(pai)(pai)方也把二(er)三(san)線(xian)城市(shi)(shi)當作(zuo)球星中(zhong)國(guo)行目的(de)地(di)(di)之一，以帶(dai)動(dong)當地(di)(di)品牌(pai)(pai)店(dian)面(mian)客流和市(shi)(shi)場開(kai)發。例如(ru)扣籃名將戈登的(de)中(zhong)國(guo)行目的(de)地(di)(di)就包括大連、德(de)州(zhou)(zhou)、鄭州(zhou)(zhou)、徐(xu)州(zhou)(zhou)和南昌等二(er)線(xian)城市(shi)(shi)或(huo)新一線(xian)城市(shi)(shi)，而非局限于北(bei)上(shang)廣深等傳(chuan)統一線(xian)城市(shi)(shi)。

這種市場下沉(chen)策略對于球星和(he)品(pin)牌來(lai)說都(dou)是(shi)雙贏的(de)選(xuan)擇。對于影響力(li)相對較小的(de)球星，在(zai)許多巨星頻頻到訪的(de)一線城(cheng)市可能(neng)難以(yi)獲(huo)得(de)足(zu)夠的(de)關(guan)注(zhu)度，而在(zai)二線城(cheng)市反而更容(rong)易成(cheng)(cheng)為焦點(dian)，獲(huo)得(de)更多媒體(ti)報道和(he)球迷關(guan)注(zhu)。同(tong)時，二三線城(cheng)市的(de)運(yun)營成(cheng)(cheng)本相對較低，但(dan)球迷的(de)熱情和(he)消費能(neng)力(li)并不遜(xun)色，這使得(de)活動的(de)投入產(chan)出比更加優化(hua)。

阿隆·戈(ge)登中國行(xing)南昌站活(huo)動(dong)現場

圖源：361度

對于當地(di)(di)球迷(mi)而(er)言，球星(xing)來訪提(ti)供了(le)(le)(le)難得(de)(de)的(de)(de)(de)近距(ju)離接觸機會。許(xu)多熱愛NBA的(de)(de)(de)球迷(mi)能夠(gou)親眼見到(dao)心儀的(de)(de)(de)球星(xing)，這種(zhong)(zhong)體驗更易轉(zhuan)(zhuan)化為強烈的(de)(de)(de)品牌忠誠度(du)和消費意(yi)愿。品牌方也通(tong)過這種(zhong)(zhong)下沉(chen)策略，實現了(le)(le)(le)市場(chang)網(wang)絡的(de)(de)(de)深度(du)拓展，為未(wei)來的(de)(de)(de)業務發(fa)展奠定(ding)基(ji)礎。值得(de)(de)注意(yi)的(de)(de)(de)是(shi)，這種(zhong)(zhong)下沉(chen)不是(shi)簡單(dan)的(de)(de)(de)場(chang)地(di)(di)轉(zhuan)(zhuan)移，而(er)是(shi)配套了(le)(le)(le)完整的(de)(de)(de)本地(di)(di)化運營(ying)策略，包括(kuo)與(yu)當地(di)(di)媒體的(de)(de)(de)合(he)作、與(yu)區域經銷商(shang)的(de)(de)(de)聯動等(deng)，確保(bao)活動能夠(gou)真正觸達(da)目(mu)標受眾。

6.“單一城市＋停留多日”模式的(de)可行(xing)性(xing)

在(zai)過往的(de)NBA球星中國行活動(dong)中，絕大多數的(de)主辦方(fang)都采取了(le)“多城市(shi)巡游＋短時間停留”的(de)戰略，以覆蓋更多地(di)(di)區的(de)市(shi)場和球迷。但庫里在(zai)2025年卻只造訪了(le)重慶一地(di)(di)，并罕見(jian)地(di)(di)在(zai)重慶停留了(le)3天時間。

據(ju)體育大生意(yi)現場(chang)體驗和后期市場(chang)反響來看，這種"單一城市＋停留多日"模式雖然罕見但確實可(ke)行，在傳播效果和經濟效益(yi)等(deng)方面都取(qu)得不錯反響，預計(ji)未(wei)來將被(bei)更多球星中國行活動(dong)所采納。

與傳統的(de)多城市巡游相比，這種模式能夠(gou)(gou)讓(rang)球星更(geng)深入地了解一個城市的(de)文化，同時也能夠(gou)(gou)讓(rang)球迷有更(geng)多機(ji)會與偶(ou)像互(hu)動。

庫里體驗蜀繡

圖源：安德瑪

從(cong)運營(ying)角度(du)來說(shuo)，"單(dan)一城市+停留多日"的(de)(de)(de)模(mo)式能夠顯著降(jiang)低行(xing)程安排(pai)的(de)(de)(de)復(fu)雜度(du)，減少(shao)長途(tu)奔波帶來的(de)(de)(de)疲(pi)勞感，使球(qiu)星能夠以更好(hao)的(de)(de)(de)狀(zhuang)態(tai)參(can)加活動。同時，集中(zhong)在一個城市開展活動也能夠提高資(zi)(zi)源利(li)用效率，降(jiang)低場地、設備(bei)等固定成本投入，從(cong)而提升活動的(de)(de)(de)整(zheng)體投資(zi)(zi)回報率。

這種(zhong)模式(shi)還能(neng)(neng)夠(gou)帶來(lai)更深入(ru)的市(shi)場(chang)滲透效果。通(tong)過在同(tong)一個城市(shi)開(kai)展多日活動(dong)，能(neng)(neng)夠(gou)形(xing)成持續的話題(ti)熱(re)度(du)和(he)媒體曝光，加深當地球迷(mi)對品牌的認知和(he)好感。活動(dong)內容(rong)的設置(zhi)也(ye)能(neng)(neng)更加豐富多樣(yang)，除了傳(chuan)統的球迷(mi)見(jian)面(mian)會和(he)商業推廣外，還可以(yi)安排文化體驗、公(gong)益行(xing)動(dong)等更具深度(du)的活動(dong)內容(rong)，全面(mian)提升(sheng)活動(dong)的影響(xiang)力(li)和(he)社會價值(zhi)。

多方參與 共促繁榮

7.多元力量驅動球星來華

近年來(lai)，NBA球星中國(guo)(guo)行的(de)(de)驅動力(li)(li)量(liang)呈現出更加多元(yuan)化的(de)(de)特征。除了(le)傳統的(de)(de)運(yun)動品牌(pai)方(fang)之外，商業MCN機構、其他品牌(pai)等都成為推動球星來(lai)華的(de)(de)重要力(li)(li)量(liang)。這種變化也(ye)表示NBA球星中國(guo)(guo)行正在經(jing)歷(li)商業層面的(de)(de)戰(zhan)略轉型，粉絲運(yun)營(ying)經(jing)濟(ji)也(ye)進入了(le)新的(de)(de)發展階(jie)段。

例如(ru)2025年，麥迪、羅斯(si)(si)和(he)安(an)東(dong)尼(ni)的中(zhong)國(guo)行(xing)活(huo)動都是由電動車品牌立馬組織(zhi)安(an)排。而羅斯(si)(si)和(he)安(an)東(dong)尼(ni)還在活(huo)動期間還參與(yu)了由MCN機(ji)構(gou)：集夢傳媒【116】主辦的星街(jie)戰(zhan)球星季(ji)活(huo)動。在該機(ji)構(gou)邀請下，2024年保羅·喬治(zhi)曾與(yu)國(guo)內街(jie)球手進行(xing)了百分大戰(zhan)，德雷蒙德·格林也將在2025年9月19日來華參加百分大戰(zhan)。

麥迪2025中國行

圖源：立馬電動車

相較于以往(wang)由(you)運動品(pin)牌主導(dao)NBA球星(xing)中國行，這種多元化(hua)驅動機制不僅豐富了活(huo)動內容和(he)資金(jin)來源(yuan)，也使得球星(xing)中國行的頻次和(he)規模都得到了顯著提升(sheng)。

8.經銷商不(bu)再(zai)只是提供(gong)活動場地

2025年品牌(pai)經銷商在NBA球星中國(guo)行中的參與度顯(xian)著提升(sheng)，不再局限(xian)于提供門店(dian)和活動(dong)場地，而是深入到活動(dong)策劃和執行的全流程。

作為耐克、阿迪達(da)斯(si)在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)市場最重(zhong)要的零售伙伴，滔搏今年深(shen)度參與(yu)了(le)5場NBA球星(xing)(xing)中(zhong)國(guo)(guo)行(xing)(xing)，其中(zhong)包括(kuo)詹姆斯(si)中(zhong)國(guo)(guo)行(xing)(xing)。相比(bi)以往僅提供(gong)場地，今年合作更加(jia)深(shen)入，滔博參與(yu)到NBA球星(xing)(xing)中(zhong)國(guo)(guo)行(xing)(xing)門店(dian)站的策劃執(zhi)行(xing)(xing)全流程。這種深(shen)度參與(yu)不僅提升了(le)活動(dong)執(zhi)行(xing)(xing)效(xiao)果，也(ye)為經銷商帶(dai)來了(le)品牌(pai)增值(zhi)和業務拓(tuo)展(zhan)的機會。

詹姆斯在成都NIKE萬(wan)象城店參與粉絲見面(mian)活動

圖源：耐克

經銷商(shang)更深入參(can)與(yu)球星中國行活動(dong)，能夠更好地利用(yong)其本地化資源(yuan)和(he)渠道優(you)勢。滔搏擁(yong)有遍布全(quan)國的零售(shou)網絡和(he)豐富的本地運營經驗(yan)，這些(xie)資源(yuan)能夠有效提升活動(dong)的執行效率和(he)落地效果。同時(shi)，這種深度(du)合(he)作也有助于(yu)經銷商(shang)提升自身品牌形象和(he)市場影(ying)響力(li)，實現從(cong)渠道商(shang)向品牌共建(jian)方(fang)的角色轉變。

此(ci)外(wai)，經(jing)銷(xiao)商參與(yu)程度(du)加深也有望推動(dong)商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)創新。未(wei)來(lai)，經(jing)銷(xiao)商可以嘗試(shi)將球星中國(guo)行(xing)與(yu)門店促銷(xiao)、會員活(huo)動(dong)相結(jie)合，創造更(geng)大的(de)(de)商業價(jia)值。這(zhe)種整合營(ying)銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)不僅能(neng)提(ti)升活(huo)動(dong)的(de)(de)投資回報率，也能(neng)為消費(fei)者帶來(lai)更(geng)加豐富的(de)(de)體驗。此(ci)外(wai)，大型(xing)經(jing)銷(xiao)商通過(guo)深度(du)參與(yu)NBA球星中國(guo)行(xing)，還能(neng)積累(lei)寶貴的(de)(de)體育(yu)營(ying)銷(xiao)經(jing)驗，為未(wei)來(lai)開展更(geng)多自主體育(yu)IP活(huo)動(dong)奠定基礎。

9.KOL和視頻傳播更受品牌方青睞

近年(nian)來NBA球星中(zhong)國行的(de)傳播(bo)策略也(ye)在經歷變革，品(pin)(pin)牌方更加青睞邀請KOL等新媒體傳播(bo)方，視頻(pin)內容成為傳播(bo)的(de)主(zhu)要形(xing)式。這種變化反映了信息傳播(bo)渠道的(de)多元(yuan)化，以及品(pin)(pin)牌傳播(bo)策略的(de)適應性調整。

根(gen)據(ju)QuestMobile數據(ju)，2025年中(zhong)國短(duan)視(shi)頻月活躍(yue)用戶已達10.8億，抖音、快手(shou)等(deng)平臺(tai)上的籃球內容日均播放(fang)量超(chao)過50億次(ci)。在(zai)這(zhe)種背景下，品(pin)牌方更(geng)多地通過KOL和短(duan)視(shi)頻平臺(tai)進行傳播，能夠更(geng)精準地觸(chu)達目(mu)標(biao)受(shou)眾，尤其(qi)是年輕(qing)群體。與文字媒體相比(bi)，視(shi)頻傳播具有(you)互(hu)動性強、傳播速度快、內容形式多樣等(deng)優(you)勢(shi)。

值得關注的(de)是，2025年NBA中國(guo)行的(de)傳(chuan)播(bo)內容還更加注重故事(shi)性和(he)沉浸感。除了傳(chuan)統(tong)的(de)活(huo)動報道外，還增加了大(da)量幕后花絮(xu)、球(qiu)星(xing)日(ri)常等個性化內容。這(zhe)些內容不僅滿(man)足了球(qiu)迷(mi)的(de)好(hao)奇心(xin)，也(ye)幫(bang)助構建(jian)了更加立體的(de)球(qiu)星(xing)形象(xiang)。傳(chuan)播(bo)時間(jian)線也(ye)從(cong)前置預熱到后續發酵全面覆(fu)蓋，形成了完整的(de)傳(chuan)播(bo)周期(qi)，將傳(chuan)播(bo)效果最大(da)化。

10.流水的(de)(de)球星 鐵打的(de)(de)姚(yao)明

在(zai)最后，我們想說說一位中(zhong)(zhong)國籃球老朋友——姚明(ming)。相信關注了(le)2025年眾多NBA球星中(zhong)(zhong)國行(xing)的讀(du)者，在(zai)許多活(huo)動(dong)的宣傳中(zhong)(zhong)都見到(dao)了(le)姚明(ming)的身影(ying)。

自(zi)2024年10月底卸任(ren)中國籃協(xie)主席后，沒有政(zheng)治身(shen)份限(xian)制和行政(zheng)事務圍繞(rao)的姚明，開(kai)始更加頻繁地出(chu)現(xian)(xian)在籃球(qiu)(qiu)活動的現(xian)(xian)場(chang)。尤其是2025年的NBA球(qiu)(qiu)星中國行，大(da)姚更是頻頻現(xian)(xian)身(shen)。

庫里、巴特勒、安東尼、戈登(deng)、羅斯、愛德(de)華茲(zi)，都曾在中國(guo)行活動期(qi)間與姚明(ming)會(hui)面。網(wang)絡上(shang)也(ye)流傳起一條熱(re)門評(ping)論：“流水(shui)的NBA球星(xing)中國(guo)行，鐵(tie)打的姚明(ming)。”

來華球星紛(fen)紛(fen)與姚(yao)明會面

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姚(yao)明(ming)(ming)作(zuo)為中國(guo)籃(lan)(lan)(lan)球的(de)旗(qi)幟人物(wu)，在中美兩地都(dou)擁有廣泛(fan)的(de)知名度和影響力。無論是(shi)(shi)征戰(zhan)NBA時期還是(shi)(shi)當下，姚(yao)明(ming)(ming)都(dou)是(shi)(shi)連(lian)接中美籃(lan)(lan)(lan)球市場的(de)重要(yao)橋梁(liang)。具體到活動，許(xu)多需要(yao)跟籃(lan)(lan)(lan)協對(dui)接的(de)事(shi)務或許(xu)其中都(dou)有姚(yao)明(ming)(ming)協調。

此外，作為姚基金創始人(ren)和理事長，姚明也(ye)能(neng)通過與NBA球(qiu)星以及品牌的更(geng)多(duo)接觸交流，為國內帶來(lai)更(geng)多(duo)籃(lan)球(qiu)公益項目，進(jin)一步(bu)推(tui)動中(zhong)國籃(lan)球(qiu)事業的發展。

50億美元的籃球盛宴

據(ju)前瞻產業(ye)研究院發布的《2025年(nian)NBA全球及(ji)(ji)中國(guo)(guo)市(shi)場(chang)分析》報(bao)告，中國(guo)(guo)作(zuo)為NBA最大(da)的海(hai)外市(shi)場(chang)，球迷(mi)規模甚(shen)至已超越美(mei)國(guo)(guo)，相關業(ye)務估值高達50億美(mei)元，涵(han)蓋版權、賽(sai)事、贊(zan)助(zhu)與特許經(jing)營等(deng)多重(zhong)收(shou)入來(lai)源(yuan)。這些數字背后，是(shi)中國(guo)(guo)球迷(mi)對籃球運動的熱愛，以及(ji)(ji)NBA與中國(guo)(guo)市(shi)場(chang)之間(jian)日益緊密的聯(lian)系。

如今的(de)(de)NBA球(qiu)(qiu)星中(zhong)國行已不再是(shi)簡單的(de)(de)商業推廣，而(er)是(shi)連接籃球(qiu)(qiu)與文化(hua)(hua)的(de)(de)情(qing)感(gan)紐帶，成為一場(chang)融合體(ti)育、文化(hua)(hua)、旅游(you)和商業的(de)(de)綜(zong)合性盛宴。未來，隨(sui)著中(zhong)國體(ti)育產業的(de)(de)持續(xu)發展和消(xiao)費升(sheng)級，NBA球(qiu)(qiu)星中(zhong)國行有望呈(cheng)現(xian)出更加多元化(hua)(hua)的(de)(de)形態，為中(zhong)美體(ti)育文化(hua)(hua)交流譜寫(xie)新(xin)的(de)(de)篇章。

注：本文所用封面圖來自耐克